Líderes

neptuno

Terme di Nettuno. Ostia Antica, Roma, Italia. By Stefano Bolognini (Own work) [CC BY 3.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0)], via Wikimedia Commons

Cualquier manual de management trata de alguna forma el concepto de “equipo” o “trabajo en equipo”. En casi cualquier formación de liderazgo se trabaja el tema de “Equipos de trabajo”. Así que los directivos y mandos que se han formado generalmente conocen y dominan bien la importancia del trabajo en equipo y seguramente algunas técnicas o modelos que les ayudan a formar y dirigir equipos. La formación y la propia experiencia del día a día dirigiendo equipos es, para nosotros, una garantía de que los líderes pueden utilizar correctamente las herramientas que MYDE les brinda.

La novedad, por tanto, no está en que propongamos un tema nuevo y desconocido. La novedad radica en enfocarnos específicamente hacia la efectividad de los equipos. Centrarnos exclusivamente en lo que ha demostrado que lleva a un equipo a ser efectivo. Proponemos una forma de diseñar y mejorar equipos nueva. Por ello es muy importante en nuestra oferta el apartado formativo y los recursos a disposición de los líderes a la hora de utilizar de forma efectiva el diagnóstico y los procesos de mejora de equipos basados en este modelo.

En esta página detallamos lo necesario para que un líder o el propio equipo de forma autónoma pueda utilizar MYDE:

  • Procesos de aplicación.
  • Formación necesaria.
  • Formación disponible en myde.es.
    • Conocer el modelo.
    • Interpretar el diagnóstico.
    • Trabajar en la mejora del equipo.
  • Recursos para desarrollar equipos.

 

Procesos posibles de aplicación para un equipo

El proceso recomendado varía fundamentalmente en función de si son las primeras veces o ya hay experiencia en el uso de esta metodología. Para iniciarse en el modelo hay varias soluciones de formación, tanto a distancia como en modo presencial. En la realización de estudios de efectividad hay también diferentes soluciones en función del asesoramiento necesario. Al comienzo siempre habrá asesoramiento del equipo myde para asegurar la correcta utilización de las herramientas. Usted elige cuando actuar de forma autónoma una vez adquiera experiencia en el modelo.

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Preparar estudio

  • Entender/refrescar el modelo
  • Preparar datos
  • Planificar

 

Comenzando 10%

Los pasos podrían ser:

1- Asistir a uno de nuestros talleres de liderazgo, o bien, seguir la formación on-line del modelo.

2- Supervisión a distancia para completar plantillas de datos del equipo.

3- Comunicar por correo al equipo myde las fechas de inicio y final del estudio.

Con experiencia 50%

1- Compra on-line del informe.

2- Envío de plantilla si el equipo es nuevo, o bien, asignar informe comprado a un equipo existente.

3- Comunicar por correo al equipo myde las fechas de inicio y final del estudio.

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Estudio

  • Comunicar al equipo
  • Seguimiento participación

 

Comenzando 10%
  • Le asesoramos sobre cómo comunicar al equipo. Hay recursos a su disposición bajo el título “Comunicando el inicio del estudio”
  • Una vez los participantes reciben el mail de la plataforma para responder las encuestas comienza el seguimiento. Nosotros le informaremos por mail del nivel de participación antes de que termine el plazo y enviaremos recordatorio a los que falten.
Con experiencia 50%
  • Desde que comunica fecha de inicio todo comienza de forma automática. Previo a la finalización del plazo de respuesta recibe un mail con la participación. La plataforma envía recordatorios a los que falten.

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Plan de mejora

  • Comprensión informe
  • Presentación al equipo del diagnóstico
  • Planificar mejoras

 

Comenzando 10%

Opciones de cómo continuar:

  • Explicación personal del informe por parte de un experto (presencial u on-line)
  • Utilizar centro de recursos: revisar videos on-line de informes MYDE, revisar casos.
  • Sesión presencial de mejora. Incluye presentación de informe y planificación de mejoras.
Con experiencia 50%
  • Aplicación autónoma de herramientas de mejora.

 

4

Seguimiento

  • Revisión de acuerdos
  • Evaluar impacto en efectividad

 

Las acciones de mejora del equipo son definidas y lideradas por el propio equipo por lo que el seguimiento también debe ser gestionado por el propio equipo y en su caso por el líder. En el centro de recursos aportamos herramientas para hacer este seguimiento.

Para complementar este seguimiento de las acciones podemos añadir un seguimiento del impacto de estas acciones en la efectividad realizando un estudio MYDE y comparando los resultados con el estudio inicial. Este estudio de seguimiento debe solicitarse al inicio, en la compra inicial para poder incluirlo en el precio del estudio.